神火集团减亏增效浴火重生

铝产业。自2008年国际金融危机以来，神火集团先后关停电解铝产能44万吨。2008年11月关停永城200KA6万吨电解铝产能，2010年5月起先后关停焦作沁阳、商丘市工业园等产能38万吨。2015年6月又对永城区域部分产能实施限产7万吨，河南区域停产已达到总产能的57%。目前该集团已全部关停200KA系列，只保留了350KA和400KA大型高效预焙槽的生产运行。

神火新疆铝项目（80万吨高精度铝合金、40万吨碳素及4×350MW 超临界发电机组），今年4月份当月实现利润1.0073亿元，创造建厂以来单月最高盈利记录。今年前4个月，新疆项目已累计实现利润1.7亿元。据测算，在当前铝产品的市场行情下，神火集团整个铝电产业月度可实现利润5000万元以上。

煤炭产业。2010年开始，神火集团主动对规模较小、效率较低的中小煤矿逐步淘汰关停，累计关停180万吨。2016年初又先后对资源枯竭的葛店煤矿、边沟煤矿实施了政策性关停，累计去产能108万吨；另外，对合资的在建矿井新密地区和成矿、大磨岭矿停止建设投入，共压减产能105万吨。截至目前，全集团累计关停在产产能近400万吨。对规划建设的山西左权高家庄年产500万吨的矿井项目，果断转让退出，并实现净利润近30亿元。同时，积极推动煤炭产业“减头减面减系统、提速提质提效”，今年以来通过“减提”就实现创效近2亿元。

集团公司总经理崔建友介绍，神火集团煤炭产业之所以4月份实现了扭亏为盈，主要得益于煤炭成本的大幅下降、大力调整产品结构、加大市场开发力度、供求矛盾有效缓解，更得益于主要煤种的价格上调。因神火集团拥有高炉喷吹用无烟煤、炼焦配煤等优质稀有煤种，再加上豫东门户等优越的地理位置，市场反应敏感，价格反弹较快。

项目投资。神火集团严格按照“有效投资加快一批、长线项目暂缓一批、有利于转型升级项目储备一批”，从源头上优化产业格局。在优化资产结构上，对于关停的“僵尸企业”，通过对外租赁、合资合作、评估转让等方式努力盘活闲置的厂房、土地、设备等资源，变“死资产”为“活资本”。

3月份，神火股份将已收到的山西左权高家庄煤矿探矿权转让的部分价款扣除相关成本后确认营业外收入6.96亿元。至此，上市公司一季度实现盈利4.2亿元。另外，根据3月8日北京仲裁委员会仲裁裁决结果，山西潞安集团还需向神火股份支付转让价款及滞纳金等合计35.28亿元，这无疑将极大改善集团的资金供求状况，也将给神火集团带来强大的经济支撑。

控费用降低成本

对严峻的经济形势和产品价格持续走低的市场环境，神火集团开始实施“依靠管理保生存，加快转型升级促发展”的策略，出台了领导干部带头降薪、精简机构压缩人员、加强经营全流程管控、严控项目建设等“断然措施”。

开展“瘦身行动”，为企业消肿减负。神火集团目前已完成了机构改革，机构数量减少30%，管理人员减少15%。累计分流安置各类用工6000人，其中向省外基地转移人员1000余人。通过人员分流、建立社保体系等，实现了无上访、无群体性事件的发生。

坚持优化工资分配，实行月度工资总额发放审批制度。科学调控各级人员薪酬，紧密结合效益情况，有针对性地进行各层级、各类人员的薪酬调控，把该降的岗位降下来，把该保的岗位保到位。进一步压缩收入分配固定部分，努力增加活的部分，切实把权力交给基层，下到现场，大大提高了职工工作的积极性。同时，神火集团领导干部带头降薪70%以上，并明确“领导降薪幅度大于中层干部，一般员工工资少降、不降”。

强化管理降成本，严抓产供销各个环节，深化大宗物资集中采购和网络采购，新增合格供应商224家，招标采购率达到90%。全面利用电子商务采购平台和视频招议标系统进行物资采购。灵活运用采购策略和谈价技巧，物资综合采购价格同比下降10.69%，节约资金支出1.3亿元。深入开展资产核查和清仓利库，严把基层物资采购计划，层层审核，删减计划金额4000余万元，库存物资与2015年同比降低50%。

加大成本考核力度，抓住物耗、能耗和费用三个“点”，控制综合成本一条“线”，全面强化预算管理，将成本指标逐项分解，在预算执行过程中实行预警制，严格考核，节奖超罚，在职工队伍中掀起了一股“算账”的热潮。严控非生产性费用指出，1—4月份非生产性费用支出降低达50%以上。在加强考核的同时，神火集团还建立了班子成员包保责任制，逐级签订限期扭亏目标责任书。

重点加强与银企合作，不断改善信贷结构，及时做好到期资金置换，在现有银行授信基础上，争取更多银行的授信支持。同时，密集关注国家财税政策，积极争取减免优惠政策。采用“低息置换高息、长贷置换短贷”等方式，大大降低了财务费用。

2015年集团公司煤炭、发电成本较上年分别降低8%，铝生产成本降低6%。但今年1-4月份，其煤炭、电解铝、发电成本较去年同比降幅均在15%以上。全集团物资采购成本同比减少1.7亿元，通过减员提效同比减少人工成本8000万元。

浴火重生

2015年，神火集团公司净利润亏损20.77亿元。集团控股的上市公司神火股份继2014年亏损3.67亿元后，2015年又亏损达16.73亿元。由于连续两个会计年度出现亏损，今年4月20日“神火股份”改名为“ST神火”。

煤炭、铝行业的低迷、去产能的压力，反而成了神火集团应对挑战的动力。企业不断深化内部改革，加强核心技术升级和创新，不断优化技术指标，提高产品的盈利能力，同时，通过生产组织的优化，逐步降低生产成本；强化供销管理，加强对市场价格的反应速度，增强业务发展的自主性;优化劳动组织和薪酬分配机制，激发员工潜能，打造良好的内生增长机制，全方位实施挖潜增效。

目前神火集团主要煤炭品种价格已较最低时上涨80元∕吨左右，电解铝价格也由去年底的10500元上升到目前的12500元∕吨左右。随着煤炭和电解铝价格的企稳回升，神火集团主要产业煤炭、电解铝均已实现扭亏为盈，企业整体经营形势正逐步向好。按照4月份的电解铝和煤炭市场价格测算，神火集团预计上半年主营业务可实现盈亏持平，预计全年主营业务可实现利润5亿元以上。加上投资收益后，神火集团一季度已实现利润3.47亿元，预计上半年可实现利润7亿元以上、全年可实现利润12亿元以上。随着国家“三去一降一补”政策落实到位，部分产品价格还将小幅回升，经营性利润有望持续增加。

“十三五”期间，神火集团着力加强资本运作，促进煤电铝材等现有产业进一步转型升级发展，同时通过收购、定向增发等方式，谋求进入铝精深加工、新兴材料、新兴能源、环境保护、资源综合利用、金融服务等产业，力争打造新的经济增长点。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。如今神火集团依靠机遇和行动，率先走出困境，彻底扭转了这两年不利的被动局面，重新步入了改革发展的快车道。(全球金属网 OMETAL.COM) (您想天天免费看到如此海量的金属资讯吗？1、点击此处将全球金属网设为您的上网首页 2、点击此处将全球金属网添加到您的收藏夹内。)