中铝股份贵州分公司矿业公司“124”塔状布局今年提质增效重点工作

“爬坡过坎一张蓝图绘到底，提质增效撸起袖子加油干”，在中铝股份贵州分公司矿业公司大门两侧，火红的春联已经揭示出新的一年大干快上的势头。矿业公司认真贯彻落实中铝总部工作会议精神，根据中铝公司党组书记、董事长葛红林“爬坡过坎，决战决胜”的要求，围绕1个目标，明确2个支撑，提供4个保障，扎实布局全年提质增效重点工作。继续抢抓氧化铝价格“窗口期”确保全年利润目标实现。
　　“124”塔状布局。“1个目标”即在2016年基础上增利45%以上目标；“2个支撑”分别是生产侧提产提质降本、营销侧扩大市场创效；“4个保障”分别是以精准管理为保障、以科技兴矿为保障、以绩效改革为保障、以安全环保为保障。“124”布局紧盯全年利润目标，抓住关键业绩指标，钉牢重点专项工作。在此布局下，矿业公司以“把好发展总开关、增强全员执行力、推进管理标准化、打好提产组合拳、扩大营销客户群、打好安全持久战、发挥绩效杠杆力、抢占成本制高点”为具体着力点，重点落实股份公司关于矿山提质增效和矿山降本专项工作部署。
　　“新办法”招实劲足。围绕“124”，矿业公司沿用好办法、改进老办法、探索新办法，工作思路既有传承又频现创新。生产方面在做好“加减法”的同时，抓好系列“科技兴矿”重点科研项目，做“乘法”提效率；营销方面变坐商为行商，以销售提成鼓励全员营销；绩效改革方面以“吨矿工资”为推手，以“基数包干、超额激励”为基本方法，充分发挥绩效杠杆作用；安全工作狠抓“基石行动”，实施“班组无事故累进激励”，实现安全以月保年。2017年公司围绕利润中心部署了17项“正贡献”重点专项工作，设置经理特别奖，以项目驱动管理提升，为优绩团队鼓劲。为确保有序发展，该公司将“法治建设”作为重要内容，以法务纠纷为干部考核的重要指标，以总部“执行力巡视”发现问题为导向，特别强化合同签订前中后的审定和执行监督，坚决维护企业合法权益。
　　“1+N”示范引领。根据葛红林在工作会上提出的“党建+”和“两带两创”党建工作部署，矿业公司认真思索扎实推进“细胞工程”。在“两学一做”的基础上，党建方面推出“1+N”党员示范引领专项行动。矿业公司党员占员工总数的22%，比例大分布广，无党员班组为零。“1+N”行动采用“1个党员”带动身边“N个群众”的方式，在比学赶超的氛围中实现党员群众素质“双提升”。同时通过党建带群团，支部和工会“搭台”，党员和员工“唱戏”，用劳动竞赛和攻坚克难项目激发生产骨干积极性，把矿山“工匠精神”融汇到每一名员工，为“124”布局夯实管理基础，增强决胜力量。(全球金属网 OMETAL.COM) (您想天天免费看到如此海量的金属资讯吗？1、点击此处将全球金属网设为您的上网首页 2、点击此处将全球金属网添加到您的收藏夹内。)