中铝股份连城分公司正向激励让员工尝到甜头

近日，中铝股份连城分公司电解一厂职工孙富有领到的当月工资比以往多了几百元。他美滋滋地告诉记者，这是该公司对他实施安全改善提案的奖励。原来，凡在每月提出过安全改善提案、参与过隐患治理的职工，都会领到该公司50至200元不等的绩效奖励。

正向激励消除隐患

今年初，该公司不断提高安全环保执行力，重心下移，关口前移，根据安全管理的特点制定了符合自身需要的正向激励形式，制定下发了《中国铝业连城分公司安全正向积分激励办法》和《中国铝业连城分公司安全事故隐患排查治理正向激励办法》，激发员工参与安全改善、排查治理事故隐患的积极性和主动性，提高全员安全意识和技能，让职工在安全管理中尝到甜头。通过发动职工积极查找工作中存在的各类安全隐患，并自己动手实施各类安全小改革，将安全隐患消灭在萌芽状态。

“你安全，我奖钱”

该公司每月评选职工安全改善亮点，年终对在安全改善活动中成绩突出的个人进行物质奖励，同时，充分利用电视、报纸、网站、微信等媒体对改善亮点和先进事迹进行宣传，激发职工的荣誉感和责任感。该公司建立隐患排查A、B、C三档，鼓励职工及时上报和治理隐患，并按照发现、治理隐患的档次进行奖励；对主体分厂、车间、班组配齐配强安全管理人员，并做好奖罚考核工作，提升安全管理人员工作积极性和主动性；要求试点单位结合自身实际，选择一个班组，一把手亲自参与，制定本单位积分标准及细则，鼓励发动职工发现身边不安全行为和排除隐患；充分发挥好安全正向积分激励机制，班组长要公平积分、公平奖励，切实把安全正向积分激励机制作为提高班组基础安全管理和员工安全积极性的有效手段。

“实行正向激励办法后，明显感觉到大家对安全格外上心了。”该公司电解一厂值班主任李俊告诉记者，作为管理人员，这个安全奖金他并没有份，可是现在好管理多了，违章基本杜绝了。

加大曝光力度，严肃督察问责

该公司利用绩效杠杆，不断修订完善安全生产工作奖惩办法，充分发挥激励导向与约束的作用。在抓先进典型的同时，也抓落后典型。该公司严肃处理了违章作业，在车间现场“安全隐患曝光台”将安全隐患进行曝光通报；安全环保健康部还将安全工作纳入月度绩效考核，直接与工资挂钩；对存在安全隐患的单位及时下发整改通知书，责令其限期整改；对于存在严重安全隐患的责令停止施工，确保不出现事故，凡因检查不到位出现安全生产事故的，严肃追究有关人员责任。该公司通过利用经济杠杆，严肃问责，来撬动安全效益。

据了解，通过推进压力传递，强化班组自主管理，提高职工的安全自律意识，该公司进一步实现了安全生产责、权、利的有效统一。通过曝光，列举隐患，员工的安全责任意识得到了强化，安全行动更自主、自觉。（谢 莉）(全球金属网 OMETAL.COM) (您想天天免费看到如此海量的金属资讯吗？1、点击此处将全球金属网设为您的上网首页 2、点击此处将全球金属网添加到您的收藏夹内。)