中铝股份副总裁许波到中铝驻上企业调研

3月3日至4日，中铝河南工作推进办公室主任、中铝股份副总裁许波，中铝河南工作推进办公室副主任王永红、成员王小平，到中铝郑州企业、郑州研究院、陆港公司调研，并分别召开了工作推进会议。

　　3月3日，在中铝郑州企业，中铝河南工作推进办召开工作会议。中铝郑州企业领导董建雄、江新民、王东升、李世恩，公司相关部室和单位负责人参加了会议。

　　会上，河南分公司总经理董建雄汇报了中铝郑州企业整体情况，并对长城铝的工程装备、社会服务、水泥建材等8个板块的生产经营、发展措施和存在的问题等进行了重点汇报。长城铝企业管理部介绍了长城铝现有土地情况。

　　听取汇报后，许波指出，中铝郑州企业有着得天独厚的地域优势，对企业今后的发展非常有利，特别是郑州长城智能产业园区已初见成效。

　　针对下一步工作，许波要求：一要加大力度，从园区定位、招商规划、招商引资、入驻企业分析、对地方社会经济影响力分析等方面，制订郑州长城智能产业园发展规划。二要认真梳理长城铝8个板块21家单位股权、注册资本、就业人员、销售收入、主营业务等生产运营情况，制订完善8个业务板块的发展规划，按照各单位生产经营能力、未来发展前景等制订详细的分类方案，并进行综合分类。同时要全力做好中铝内部检测业务市场调研，规划扩大检测业务范围。三要统一思想，凝聚共识，聚焦发展。起草中铝郑州产业基地发展思路报告，按照“一区三园一中心”的产业发展架构，完善制订出3至5年发展规划。

　　许波强调，企业班子成员要转变思路、身先士卒，积极主动带领各单位跑市场、抓订单，为下属的干部员工作出表率。对于土地开发和园区政策争取过程中遇到的问题，推进办将全力协助长城铝与各级政府沟通协商，帮助郑州企业打好翻身仗。

　　3月4日，在郑州研究院，许波对郑州研究院取得的成绩给予充分肯定，认为郑州研究院在新的班子带领下，爬坡过坎，取得了很好的成绩，呈现了良好的发展势头，非常难得。他对研究院今后的工作提出了三项要求。一是要紧紧抓住难得的发展机遇，乘势而上，快速发展壮大自己。许波指出，当前是有色行业转型发展的关键时期，同时也是行业需求旺盛、行业规模不断扩大的机遇期，行业新的需求的召唤和成本倒逼下的激烈竞争，都使企业对技术更为渴求。郑州研究院一定要牢牢把握这一难得的机遇，进一步加强科技创新工作，努力为公司、为行业发展作出更积极的贡献。二是要进一步优化郑州研究院“一体两翼”战略的内涵。“一体两翼”战略方向是正确的，只要把“一体两翼”做好了，研究院长远发展的问题就解决了。但不同时期有不同的工作重点。作为“一体两翼”主体的科研工作，研究院要积极发挥人才、装备与技术优势，始终把以技术引领、支撑公司发展作为第一要务，紧盯公司转型发展主战场，围绕公司需求，加快科技研发和科技成果转化，通过科技进步促进公司提质增效、快速发展。研究院在科技研发和成果转化项目立项上要有前瞻性，要早着手、早实施。在“两翼”的发展战略中，研究院要更好地发挥好自己的优势，把技术服务做得更大更好更强。三是要切实领会、准确把握研究院“稳住一头，放开一片”发展思路的要求，争取更多的政策支持。“稳住一头”如何稳、稳多少，有个度的问题，稳多了，惰性就多了，压力和动力就少了；稳少了，生存的压力就大了，安心科研的从容性就少了。研究院要科学研究，加强与总部有关部门的沟通协调，制订科学合理的方案。

　　3月3日，在陆港公司，许波一行在中铝物流集团副总经理、陆港公司总经理董光辉等领导的陪同下，到陆港公司沙盘模型参观，听取了陆港公司物流产业发展规划、定位、优势，以及中国有色金属国际陆港项目建设等情况介绍；并深入到内燃机车检修现场、工业车站、信号楼、多式联运集装箱货场、仓储公司实地参观，详细了解了铁路运输现状、物流产业发展和生产经营情况。

　　随后，在陆港公司四楼会议室召开工作汇报会。陆港公司领导班子成员及机关各部经理参加了会议。

　　董光辉从陆港公司的基本概况和生产经营情况、中国有色金属国际陆港项目建设背景、规划定位及建设情况等方面作了专题汇报，提出了需要中铝总部支持解决的问题。

　　听取汇报后，许波作了重要讲话。他对陆港公司成立以来广大员工面对困难积极想办法、拓市场、谋发展所做的工作和取得的成效给予了充分肯定。就做好下一步工作，他提出了4点意见：一要坚定打赢扭亏脱困翻身仗的信心；二要主动融入郑州市物流发展大的规划中，结合自身实际和特点，面向行业市场和社会市场，做好物流产业规划；三要强化现场管理整治，实现文明生产，提升管理水平；四要抓住机遇增加运量，完成一季度生产任务，为全年各项生产经营指标的完成奠定基础。就陆港公司提出需要解决的问题，许波表示总部将会积极协调解决，推动物流产业稳定健康发展。(张卫霞)