中铝股份财务总监张占魁来兰铝调研

 4月12日，中国铝业股份有限公司财务总监张占魁来到中铝兰州分公司，就公司一季度生产经营及下步工作开展情况进行调研指导。并组织中铝公司亏损企业治理工作组，兰州分公司领导班子成员，以及二级单位及职能部门负责人召开座谈会，全面分析兰州分公司生产经营情况，研究制定下步工作措施。

　　当日下午4时，在公司一厂区办公楼3楼会议室召开的座谈会上，中铝公司亏损企业治理工作组从兰州分公司一季度生产经营总体情况，各成本单元分解及分析，与预算指标差距原因分析，以及减利及增利因素分析等方面，进行了详细汇报。同时对兰州分公司二季度工作提出了优化电解技术条件，降低自发电价格、阳极组装成本、财务费用，加大阳极外销力度，多方创收等工作措施，确保完成成本指标任务。

　　听取汇报后，张占魁结合工作组对公司一季度生产经营情况的分析汇报，对公司下步工作提出要求。他指出，兰州分公司在一季度生产经营工作中，成本指标与兄弟企业相比有差距，出现亏损。对此，要从管理上进行深刻反思，要杜绝麻木思想，打破习惯性思维，找准降本增效突破口。他指出，当前，经济转型给中铝公司带来了巨大的发展机遇和挑战，但同行业也都在不断加快进步，不进则退，形势不允许我们坐等，要奋起直追，置之死地而后生。对于公司下步工作，张占魁强调，兰州分公司有一支优秀的干部员工队伍，有能力也有条件干好各项工作，而办法就是撸起袖子加油干，再加上挽起裤脚加油干。要采取非常规的措施，找准目标，细化分解指标任务，落实责任制，把任务目标落实到分公司的每个岗位上，做到责任清晰，考核明确。他指出，要让全体员工清醒认识到兰州分公司当前的处境，进一步统一员工思想，充分发挥一线员工的主观能动性，要知耻而后勇，依靠群众，奋起直追，要让每名员工把工作和降本增效变成自觉行动。

　　讲话中，张占魁还对与会管理人员提出要求。他指出，兰州分公司各级管理人员要各负其责，敢于担当，彻底改变管理粗放的状况。他强调，实现目标关键在落实，管理人员要深入思考，拿出真抓实干的劲头，牢固树立企业处于生死存亡之际的概念，高标准对标。同时要充分发挥党建工作优势，全体党员要发挥好先锋模范作用，带领群众加油干，促进企业尽快走出困境。（刘臻）