宁夏能源铝业七项措施促全年目标完成

 4月17日，宁夏能源铝业召开的2017年工作会议，总结2016年工作，分析内外部形势，把握战略重点，安排部署“十三五”及2017年工作，采取七项措施，确保全年目标完成。

　　一是全面加强和改进安全环保工作，确保安全环保“六不发生”。深化安全生产责任制落实，抓好重点领域和关键环节安全管理，强化班组安全基础管理，持续提升环保管理水平，确保污染物达标排放。

　　二是积极推进产业协同发展，加快产业转型升级。继续坚定不移打通铝电产业链，积极推进项目核准，着力开发智慧能源和新能源项目，促进产业结构调整。

　　三是狠抓降本增效，确保完成年度经营目标。以三年脱困为目标，以预算为龙头，以考核为抓手，认真分解今年各项指标与费用，积极落实政府有关政策，坚持面向市场、面向客户，强化原材料与物资招标采购、各种消耗、铝电热产品销售全过程管理，努力降低完全成本，提高售价，确保利润目标完成。

　　四是坚持目标和问题导向，全面深化各项改革工作。建立以三级单位为成本与利润中心的管控体系，完善干部管理体系，建立以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，以绩效考核为抓手，真正实现收入能增能减。

　　五是深入推进科技创新，激发全员创新创效活力。以解决生产实际问题为主攻方向，开展技术攻关，提升铝业装备智能化水平，打造青铜峡高端铝产品加工制造基地，建立创新有奖、成果共享的科技创新激励机制，激发全员创新创效活力。

　　六是加强干部队伍建设，切实发挥表率作用。把坚定理想信念作为工作之魂，牢固树立看齐意识，解放思想，实事求是，转变作风，真抓实干，以钉钉子精神，一项一项抓，一项一项去落实。

　　七是全面加强企业党的建设，发挥领导核心、政治核心作用。强化党建、党风廉政建设和审计工作，发挥好“三个区别对待”作用，为敢于担当干部担当，为敢于作为干部作为。强化群团组织和企业文化建设，为扭亏脱困保驾护航。