中铝公司总部召开首次月度工作例会

为在中铝公司总部建立健全职责明确、管理精细、信息共享、协调高效的网格化管理服务体系，进一步提高总部办事效率和管理服务水平，中铝公司决定实行总部月度工作例会制度，并于5月8日上午召开首次工作例会。中铝公司党组书记、董事长葛红林出席会议并作重要讲话。中铝公司党组副书记、总经理余德辉主持会议。中铝公司党组领导敖宏、张程忠、赵钊、刘祥民、刘建平，总经理助理丁海燕、贺志辉出席会议。中铝公司总部各部门主要负责人参加会议。

　　会上，办公厅通报了总部各部门4月份主要工作完成情况和5月份重点工作安排及有关建议，审计部汇报了公司“20+N”工作进展情况，财务部汇报了公司4月份经济运行情况，总部其他部门汇报了需要协调解决和公司关注的重点问题及建议。公司领导分别进行了点评，并提出了具体工作要求。

　　葛红林在讲话中指出，公司实行总部月度工作例会制度很有必要，工作例会的形式也很好，各部门要通过例会，进一步沟通交流、学习借鉴，不断提升解决问题的能力和水平。

　　葛红林要求，各级干部要进一步增强解决问题的穿透力。要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的理念，把工作中存在的问题实事求是地摆出来，使其透明化，然后有穿透力地去解决。扭亏减亏要做到状态好、节奏快、力度大、效果好，定了的事马上就干，说到做到、做就做好。要紧盯亏损大户，找准问题根源，及早采取措施，减少亏损户数，从根子上消灭亏损。要继续紧盯安全生产和环保治理，突出抓好汛期安全生产工作，加大环保工作力度，深化“安全、干净”班组竞赛，加强企业管理，树立良好形象。

　　葛红林强调，要时刻保持生存发展的危机感。过去两年，公司上下敢打敢拼，闯过了减亏、扭亏最艰难的阶段，但未来真正实现扭亏脱困还需进一步加快转型升级。当前，市场形势依然严峻，要保持清醒认识，树立底线思维，强化危机意识，牢记全年奋斗目标，抓好各项工作和措施的推进落实，确保实现时间过半任务过半的目标。

　　余德辉总结会议时指出，月度例会除了汇报工作、沟通情况外，主要任务是聚焦中心工作，梳理重点、难点和热点问题，研究提出解决方案，分解任务，落实责任，限期完成，通过月月滚动、按月推进，一步一个脚印抓好落实，让干成事成为常态。特别是对实体企业反映的问题和诉求，更要及时汇总并分解到相关部门，做好回应、反馈，更大力度支持和服务实体企业。

　　余德辉要求，各部门要“身在兵位，胸为帅谋”，主动围绕大局出谋划策、贡献智慧。要履行好战略、协调、监督、服务职能，准确把握公司党组意图，加强沟通协调，为板块和实体企业提供增值服务，通过过硬的业务能力和优质服务，树立总部的权威和形象。

　　余德辉强调，公司目前正处于扭亏脱困转型升级的关键时期，大家要坚决按照公司党组的部署和要求，加大改革力度狠抓措施落地，咬定奋斗目标形成工作合力，着力推进瘦身健体提质增效，强化精准管理提高工作效率，服务大局提高执行能力，确保实现时间过半任务过半目标，不断开创公司生产经营和改革发展新局面。（萧歌    王德国）