中铝贵州分公司召开四月份经济活动分析会

日前，贵州分公司召开四月份经济活动分析会，分析总结4月份生产经营情况，提出5月份重点工作及措施。

　　贵州分公司领导路增进、赵坤、杨孟刚、蒋凤贵以及高级专务黎云、总经理助理王洋，贵州分公司机关各部室、各二级单位党政负责人和贵州铝厂纪检部门负责人参加了会议。

　　贵州分公司财务总监蒋凤贵主持会议。

　　会上，生产运营中心经理郑军、企业管理部经理邓亚林、财务部经理李戎先后通报了四季度生产运行、精准管理专项工作和经营情况，提出了下一步工作及措施。矿业公司副经理陈玉凯在会上作了汇报发言，总结分析矿业公司四月份生产经营工作的同时，提出了五月份的生产工作措施。

　　贵州分公司副总经理赵坤、杨孟刚，高级专务黎云，总经理助理王洋结合各自分管工作，指出四季度工作中存在的问题，并就下一步工作提出要求。

　　路增进对三个部门所作的工作汇报给予肯定，并就四季度生产经营情况进行了总结分析。他强调，要以财务部有针对性的分析报告作为下一步工作的着力点，要由表及里“层层剥笋”，在全面细致的同时更要重点突破。他说，四月份，各单位齐心协力完成了既定目标任务，但因为铝电价格联动和氧化铝价格较高的因素，使四月份生产经营出现亏损，形势十分严峻。为此，分公司针对出现的新情况和新困难，就五月份及今后一个时期的工作任务进行了新的调整，各单位要按照新的任务目标组织好生产经营工作。他指出，“时间过半、任务过半”的目标任务必须坚持，决不动摇。各单位要以非常措施和专项手段，不折不扣的完成总部的五月份考核目标，为“双过半”奠定坚实基础。路增进要求，各级干部在工作中要敢担当、勇作为、讲方法、快节奏，要雷厉风行，要梳理工作清单，一级盯一级，层层落实，责任到位，各施其职，更要形成合力；要紧紧围绕“提质提产、降本增效”八个字开展工作，尤其要在成本和质量的关键环节上精准发力，同时针对不足不断反思总结，不断完善相关对策和方案；要进一步加强、完善设备管理，提高设备日常维护效率，确保设备状态“在线”；要加强市场营销，抓住市场机遇，结合企业生产经营的重大决策，灵活开展营销工作，努力增创效益。（胡晓其）