中铝股份标准化+助推精准管理、实现提质增效现场会在平果铝召开

 6月30日，中铝股份在广西分公司召开“‘标准化+’助推精准管理、实现提质增效”现场会。中铝公司党组成员、副总经理、中铝股份高级副总裁卢东亮出席会议并讲话。中铝股份副总裁蒋英刚主持会议。中铝公司安全环保健康部、中铝股份7个管理部室和30家成员企业负责人及相关人员参加会议。

　　据了解，此次现场会旨在贯彻落实葛红林董事长“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多、效果更好”指示精神，总结、推广广西分公司“上标准岗、干标准活、出标准产品”等方面的标准化工作经验，部署中铝股份全面提升标准化管理水平，为中铝股份提质增效、转型发展夯实基础。

　　会前，与会人员分别参观考察了广西分公司矿业公司矿山二期采场和生产流程，氧化铝厂溶出、蒸发和焙烧车间，热电厂锅炉、造气和汽机水化车间生产现场，工服公司氧化铝隔膜泵和气化炉排送风机检修现场，以及广西华磊新材料有限公司轻合金材料项目施工现场。

　　会上，广西分公司总经理、党委书记，广西华磊新材料有限公司董事长、总经理黄卫平从七个方面对现场管理标准化工作作了详细介绍，重点介绍了标准化+党建、标准化+安全、标准化+生产、标准化+现场、标准化+点检、标准化+检修、标准化+设备管理和标准化+业务管理的具体做法。中州铝业、包头铝业、山西华泽和山西华圣负责人分别作了交流发言。

　　中铝公司安全环保健康部主任王洪对安全环保标准化工作提出了要求，强调要坚持可视化、可量化、可追溯、可落地的工作原则，通过执行标准，保证规定动作做到位，自选动作不走样，解决“想不到”“做不好”的难题，让安全成为习惯，让干净成为习惯，让标准成为习惯，让习惯更加符合标准，逐步实现领导自律、员工自觉、全员管安全的自主管理目标。

　　卢东亮对广西分公司现场管理标准化工作给予充分肯定，并谈了三点感受和希望：

　　一是现场管理标准化不容易，但能做好。氧化铝企业生产工艺流程长、现场管线多、设备检修频次高；广西分公司的点检标准化，使点检变得更直观、更简单、更高效，降低了点检专业难度，提高了劳动生产率，减少了现场“跑冒滴漏”，充分说明现场管理标准化虽然不容易，但一定能做好。

　　二是现场管理标准化能做好，但无止境。观摩广西分公司检修标准化、操作标准化、点检标准化等，无一不是循序渐进、持续提高，充分说明现场管理标准化能做好，而且永无止境。

　　三是广西分公司现场管理标准化的做法，具有很强的现实借鉴意义。思想认识的转变值得借鉴、抓标准化的方法借得借鉴、抓标准化的机制值得借鉴。

　　卢东亮指出，要立足根本，践行精准管理。践行精准管理要从标准化做起。标准化是创造效益、提升竞争力的有效手段，是工业企业实现精准管理的必由之路，是中铝股份提升管理必须练就的基本功。

　　卢东亮要求，要不忘初心，推进现场管理标准化。生产现场是制造企业直接创造价值的场所，管好现场是企业管理初心之所在。广西分公司以现场管理标准化为抓手，促进了其它专业管理的同步提升；通过推进现场管理标准化，干部员工思想观念实现了大转变，作风建设展现了新面貌，企业形象发生了大改观，取得了显著的成效。各单位要将安全事故减少、设备运转率提高、设备“非停”次数降低和降本增效成果提升作为检验现场管理成效的标准。

　　卢东亮就践行“四再一好”、以“标准化+”助推精准管理提出要求：

　　一是要提高认识，坚持定标必高。要将标准化工作作为基础管理职能、基本管理手段、基本管理方法，举全员之力、聚全员之智抓好抓实；要将核心技术、专利融入标准中，以高标准引领我国铝行业产业升级，带动公司产品、技术、装备和服务走出国门，提升公司影响力、竞争力和引领力；要使生产运行和经营管理变得简单高效，提升公司主导产品成本的竞争力。

　　二是要拓展范围，加大推进纵深。要抓全员标准化，做到人人有标准、人人执行标准，消除组织障碍，促进组织内部纵横合作，实现岗位职责相依共存；要抓全过程标准化，从设计、原料供应到售后服务各个生产经营环节都要实现标准化；要抓全方位标准化，在继续夯实已有标准化成果的同时，将拓展标准化范围作为着力点，使标准化工作不断向纵深发展。

　　三是提高定力，彰显推进效果。要以科学方法抓执行，逐步使自觉执行标准成为文化。要自上而下抓执行,中铝股份每个专业、每个管理层级要围绕提升经济效益、提升管理效率，对现有标准执行存在问题的事项进行一次全面梳理，明确一个重点落实的标准化事项，制定改善计划。要抓实2017年标准化关键事项，各单位要以抓实关键事项为突破口，抓出实实在在的效果，树立以标准促精准的标杆；要按月度组织自评，精准发现并解决问题，确保实现年度目标。

　　卢东亮强调：领导带头执行是执行好、落实好、完成好今年工作任务，抓好标准化工作、助推精准管理的关键。各企业要落实好葛红林董事长“状态再好、力度再大、节奏再快、办法再多、效果更好”的指示精神，以及余德辉总经理和敖宏总裁关于推进标准化与精准管理工作的讲话要求，以务实、坚韧的精神，养成标准化思维，形成标准化习惯，以“标准化+”助推精准管理、实现提质增效，为完成年度目标任务而努力工作，以优异成绩向党的十九大献礼。

　　蒋英刚对五家发言企业进行了逐一点评。他指出：

　　广西分公司将标准化工作作为事关全局、事关发展、事关民生的“三大工程”之一，以“上标准岗、干标准活、出标准产品”为统领，以现场管理标准化工作为抓手，坚持问题导向、顶层设计，试点先行、样板引路，持续改进、不断提升，做到了标准高、定位准、做法实。通过深入推进标准化工作，夯实了精准管理基础，增强了企业素质，树立了优良作风，推动了各项工作提质增效，验证了葛红林董事长“标准化对提质增效的重要性不言而喻”的论断。

　　中州分公司在做好“安全、干净”班组竞赛、项目制改善、全员创新创效的同时，以“三室一卫”治理为切入点，提升现场管理水平。

　　包头铝业的精准管理思路清晰，紧紧围绕“补齐短板、降本增效、精品工程”三个方向开展。

　　山西华泽建立了企业、分厂、车间、班组、岗位五级现场管理网格，落实了责任，形成了现场处处有人管、事事有人抓的良好局面。

　　山西华圣坚持以模范工厂创建为主线推进精准管理，通过全方位培训强化理念引领和能力提升，通过加大考核问责力度增强执行力，通过全员创新创效保盈争先。

　　会后，卢东亮、蒋英刚分别主持召开了“‘标准化+’助推精准管理、实现提质增效”专题研讨会，并提出了具体工作要求。与会人员分成两组参加了研讨会。（黄智 黄少华 唐宏升 徐纬华 蓝绍祯）