驰宏会冶：融中心展作为争创五型党组 念好六字真经抓实党建工作

单位简介：云南驰宏锌锗股份有限公司（简称“驰宏锌锗”）由云南冶金集团股份有限公司控股38.49%，成立于2000年7月，现有员工10014人，是一户以铅锌产业为主，集地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工、贸易和科研为一体的国有控股A股上市公司。会泽冶炼分公司是驰宏公司异地搬迁改造工程项目，成立于2011年6月，采用现代铅锌冶炼工艺，发挥铅锌联合企业互补优势，建成规模为年产6万吨粗铅、10万吨电锌、24万吨硫酸，综合利用30万吨渣的大型化、集约化冶炼厂。是驰宏公司铅锌冶炼工艺、技术和装备创新的新尝试，是“工艺技术先进、环境保护优良、产品结构合理、资源高效利用、利税稳定增长”的循环经济示范项目。


　　国有企业党建工作是“融入中心、凝聚人心、促进核心”的有效载体，是推动企业持续稳定发展的重要保障。全国国有企业党的建设工作会议召开以来，如何坚持党的领导、加强党的建设、守住国有企业的“根”和“魂”，是国有企业党委不断探寻的命题。
　　今年以来，驰宏会冶党委通过落实“基层党建推进年”要求、抓实“五型党组织”创建，抓强基层抓牢基础，着力打造“以人为本”氛围及“内外和谐”的生态环境，围绕“活、新、育、常、严、实”，念好六字真经，推动党建与中心工作融合促进，同频共振，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为竞争优势、创新优势和科学发展优势。

今年以来，驰宏会冶党委通过落实“基层党建推进年”要求、抓实“五型党组织”创建，抓强基层抓牢基础，着力打造“以人为本”氛围及“内外和谐”的生态环境，围绕“活、新、育、常、严、实”，念好六字真经，推动党建与中心工作融合促进，同频共振，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为竞争优势、创新优势和科学发展优势。


　　念好“活”字经“基础建设”固基石
　　以党组织自身建设为发挥作用、夯实基础的有力抓手，在“活”上出实招，着力在制度、体系、机制、队伍上激发活力，压实责任。
　　激“活”制度。梳理、整合、优化党建管理制度、标准107个，组织编写各层级《党建工作手册》，规范工作台帐及流程，推行一总支一支部一手册，健全党建制度体系，推进党建科学化体系有效运行。
　　抓“活”机制。从基本制度严起，建全党员信息管理库，扎实《党员积分制管理》，月度积分在看板上公示；与各级党组织层层签订落实“党风廉政建设责任制”等4个目标责任书，各党总支、支部推行党建看板管理，建立党员活动室。同时，党组织经费纳入预算管理，保障经费使用。
　　用“活”举措。以可量化、易评价为标准，制定囊括五型党组织创建、年度重点、岗位职责等内容的党建工作评价细则，提炼党内 5个类别的岗位评价指标库，建立21名党务干部绩效合约，设立党小组长及普通党员评价标准。采取季度现场考评、资料查询、个别访谈，抽查二级党支部、党小组，季度汇报交流+现场评分等多维度评价方式，亮经验晒业绩、找差距补短板，推动工作落地。
　　激发“活”力。扎实“两学一做”专题组织生活会及党员民主评议，组织撰写党性分析材料524篇，评出优秀党员92名，1名不合格党员作除名处理。同时，固化“党员示范岗”等传统项目，通过月度评比，发挥示范作用。
　　念好“新”字经“五型组织”收实效
　　层层签订《五型党组织创建目标责任书》，出台《创建方案》、《实施细则》，确定了“班子中心组学习和政治研讨”等16个建设项目挂靠责任部门，在新字上找突破，通过季度考评、效能监察等措施抓落实。
　　载体新，学习型党组织创建收实效：构建中心组、党支部、党小组、党建信息化、党员业余自学“五大学习平台”，组织“深入贯彻中央经济工作会议精神”等主题党委中心组学习4次。购买《全面从严治党》读本130本下发自学建立干部、党组织微信学习群，小区设立员工“读书园地”。用好驰宏学院会冶分院平台，优选内训师 19 名，推出精品课程16门，提升队伍学习力。
　　举措新，服务型党组织创建收实效：出台《党员服务承诺》等管理办法，推行党务干部进车间、工序、班组，服务并解决好员工的合理诉求。紧扣首月首季开门红目标，发挥党员突击队作用，组织突击队员1058人参与电解清槽、多膛炉清炉渣等急难任务44次，为生产赢取时间；组织党员青年突击队荒坡义务植树220棵；党员攻关组实施自主维修及修旧利废项目106项；针对10个重点经济技术指标开展劳动竞赛取得好成效，仅氢氧化钠单耗就节约成本42.86万元。。持续推进党员责任区等传统活动的同时，扎实开展“党员月度评比挂星”等评选，发挥榜样示范作用。
　　抓手新，勤廉型党组织创建收实效：严格党务政务公开等制度，组织经理办公会、党委会19次议决重大事项；在全体党员中开展“六查六看”等主题实践教育活动。严格中层管理人员季度、半年度绩效申报、评定及面谈。抓干部值班、带班，持之以恒抓作风建设。
　　平台新，文明型党组织创建收实效。用好思想政治工作“传家宝”，在建立各层级思想政治工作组基础上，分公司党委坚持定期一线走访调研，面对面倾听员工心声，现场解决就餐时间等问题，对员工提出的洗浴费自动充值等30余项建议，由分管领导及业务部门逐一落实。同时，组织建党96周年纪念大会等系列活动，召开干部扩大会6次，明形势，达共识的同时，公开公示绩效兑现等事项。 同时，发挥工团桥梁纽带作用，以元旦等节日为契机，把气排球比赛、迎新晚会等活动办到小区，丰富员工业余生活。强化月度不稳定因素排处及重点区域巡查；通过节日慰问学校、敬老院，驻村扶贫等打造内部和谐及外部生态环境。
　　视野新，创新型党组织创建收实效。以打造创新型、价值型党组织为突破，针对困惑生产的钠离子减量化难题，组建党员攻关组，集众智从工艺、流程等开展技术攻关，经过近4个月优化试验，一举破解难题，每年减少钠离子投入量190t左右，可节约药剂成本70余万元，降低了员工的劳动强度。同时，在党小组、党员作用发挥上找着力点，紧扣岗位工作，提出小改小革50余项，合理化建议50项，党员提金点子建议12项。
　　念好“育”字经“队伍建设”强保障
　　以队伍建设为可持续发展的有力支撑，在“育”字上做文章，在育人、用人上强举措，见成效。
　　培育班子队伍。注重班子成员专业等优势互补，先后调整充实厂、车间班子5个；以民主生活会增进班子团结干事，以月度绩效及年度履职考核动态提升班子经营管理能力；先后实施领导干部夜班带班、外出报备等制度。通过季度考评，督促各层级班子贯彻落实民主集中制。
　　培育干部队伍。严格干部选拔任用程序，通过关键岗位锻炼等方式培养后备干部。出台《中层管理人员绩效管理办法》，完善考评机制，组织118名中层管理人员集中考核，调整提拔干部61人次多岗位锻炼，公开招聘团委书记等4个职位，提升履职能力，激发队伍活力。
　　培育员工队伍。持续加强驰宏学院会冶分院建设，开发课程26门，优选《班组长技能要求》等课程，培训200余名班组长；开展“我与会冶共发展”全员素质提升活动；组织分析工岗位技能等大赛，新进员工推行“双师带徒”及职业生涯规划，帮助员工成长成才。
　　念好“常”字经“宣传思想”牢根基
　　思想建设“抓经常”。以学习宣贯习近平总书记十八大系列讲话精神为重点，党务干部带头讲党课17次，扎实组织每季干部会，强化党员干部的四个意识，坚定理想信念。通过上报“三会一课”报表、党课效果测评等方式，落实各层级组织生活制度。
　　宣传文化“抓平常”。发挥互联网+党建优势，建立会冶党宣微信学习平台，设立企业文化、党员教育、工团活动等栏目，小区设立员工“读书园地”，推进零距离自学互动。牢牢把握舆论导向，开创视讯宣传平台，对重要会议精神等，通过电子屏等媒介宣贯，开办道德讲堂2期；制作视讯宣传片及橱窗18期，《驰宏会冶》简报6期，推出国家级稿件7篇，市级、集团公司等媒介采稿81篇；开展“红土地之歌”演讲赛及“劳模座谈会”，撰写企业文化故事67篇，扎实推进企业文化建设。
　　两学一做“抓日常”。持续推进两学一做主题教育活动常态化制度化，成立领导小组抓学习统筹，签订目标责任书并纳入党建考评；落实“每天自学1小时”指标；通过“两学一做”祛除党员干部思想存在的“庸、懒、散”等问题，切实转变工作作风，增加服务能力，不断推进学习教育精准落地，
　　念好“严”字经“廉洁建设”筑防线
　　深入落实党委主体责任和纪委监督责任，在“严”字上下功夫，推进从严治党。严格责任落实。层层签订目标责任书、廉洁从业承诺书，落实“一岗双责”。严抓思想防腐。启动“以学促改、以上率下”主题教育实践活动，实施“小金库”专项清理整治，用好检企共建平台，先后2次对240余名关键岗位人员进行节前集体廉洁谈话；对28人干部实施任前廉洁谈话，拉好防护网。同时，通过合并用车、干部夜班带班等措施严格落实八项规定，强化作风建设
　　念好“实”字经“以人为本”聚人心
　　坚持全心全意依靠员工群众方针及以人为本执企理念，发挥工团桥梁纽带作用，在“实”字上强责任，致力打造会冶“家文化”氛围，提升员工的幸福感和获得感。
　　倾听员工声音出实招。通过现场调研、职代会等方式，收集员工意见建议。先后解决了班组长津贴增加，工休补贴发放、劳保配发、食堂自办等员工关心、关注问题。同时，用好公司政策，定期组织员工体检，在分公司实现首月开门红的基础上，员工就餐补贴每月从200元增加至300元。
　　了解员工需求办实事。持续推进“送温暖”工程，扎实开展节日慰问、困难员工帮扶；以凝聚员工合力为生产的动力源，在服务员工需求，拉近与员工距离上做足文章。坚持节日慰问困难党员及员工；举办厨艺大赛，收集菜谱丰富食堂菜品；春节推出精品年夜饭套餐方便员工岗位就餐；厂区门口建盖候车亭，解决雨雪天室外侯车问题；多方协调推动驰宏小区住户分户、不动产权证系统录入办理等工作；针对员工健康体检共性问题，邀请县医院专家现场咨询及讲授健康知识，强化员工切身利益事项的贴心服务。创建职工“活动中心”，道德讲堂办到员工小区，职工篮球、排球运动会等文娱活动，关爱员工生活，提升队伍内凝力。
　　下一步，驰宏会冶党委将认真贯彻落实公司年中运营会精神和公司党委工作部署，紧扣“建一流支部、炼一流队伍、创五型品牌”工作目标，通过依托五型党组织创建，推进两学一做常态化制度化，持续在党支部、党员队伍建设上下功夫，打造党建新亮点、新成效、新优势，确保“企业效益最大化、员工利益最大化”，为分公司年度目标实现提供坚强保障，为公司打造国内铅锌龙头企业贡献力量。(全球金属网 OMETAL.COM) (您想天天免费看到如此海量的金属资讯吗？1、点击此处将全球金属网设为您的上网首页 2、点击此处将全球金属网添加到您的收藏夹内。)