中铝西南铝: 坚定不移走高附加值、高端精深铝加工之路

今年以来，西南铝紧扣中铝公司加减乘除推动转型升级的要求，面对仍然严峻复杂的形势，以环境大整治促管理水平提升，交出了生产经营亮眼成绩单。同时，按照中铝公司“跨越式发展铝加工”的战略部署，积极谋划转型升级、加快发展步伐，争创世界一流的排头兵。

1至7月生产经营成绩亮眼

盘点1至7月西南铝成绩单，不可谓不耀眼：集团公司铝加工材、A类产品产量分别同比增长30%和6%，出口增长54%；高精板带事业部商品产、 销量同比增长12.9% 、13.4% ，利润同比减亏34.9%，创历史同期最好水平。这亮眼成绩单背后，是西南铝各部门通力协作、各生产厂高效生产、全体干部职工奋勇争先的努力。

面对需求不旺的市场，西南铝按照“提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险”的工作思路，把调结构和保军工放在更加突出位置，着力强化营销策略、生产组织和提质上量，全力实现良好开局。

在市场拓展上，西南铝积极实施大客户、大品种战略，通过差异化授信、签订年度战略合作协议等方式，深化与A类产品客户、大客户、重点客户的合 作，稳定主导品种市场，实现A类产品持续增量、民品结构不断优化。事业部在积极培育国内大客户的同时，加快“走出去”步伐，对AA公司、百威英博、皇冠东 南亚等传统海外市场，快速优化服务方式，大幅提升合作规模。

西南铝充分利用早调会、产销平衡会、产销工作微信群等，及时沟通产销信息，建立高效均衡的生产组织方式和快速反应机制。西南铝生产部主任陈进表示：“在市场的倒逼下，我们紧跟市场的节奏明显加快，生产组织的效率明显提高。”

在质量管理上，西南铝强化对重点品种、重点工序、重要工艺的检查和督促整改，确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。对于A类产品，严格落实质 量责任人制度，促进A类产品生产规范化、标准化、精细化。压延厂主管技术员王能均带领相关技术员，经过长时间的摸索，对铝Li合金生产工艺进行大胆创新，解 决了产品性能不均匀、板形不好等问题，使成品率同比提高14%。锻造厂成功研制出C919所需要的多个规格的铝合金锻件，满足了国产大飞机项目关键铝材急 需。

为提升基础管理水平和企业对外形象，西南铝开展了大规模的环境整治。经过5个月的

持续改进，干净、整洁、有序的生产现场、厂区、家属区环境呈现了出来。“这场环境大整治，不单要扫去我们环境中的杂物，还要拂去我们心灵上的灰 尘；不仅使我们的生活工作环境变了样，更使我们职工队伍的观念、作风、状态变了样；高标准、严要求已植根于干部职工心里”。西南铝党委书记、董事长尹雪春 表示，我们要用现场环境的“一尘不染”来实现对产品质量的“一丝不苟”。

转观念，补发展软短板

西南铝目前存在观念不新、作风不硬、能力不强“三大软短板”。中铝公司党组书记、董事长葛红林和党组副书记、副总经理敖宏均要求西南铝要尽快补软短板。

为促进干部职工转观念、补短板，西南铝围绕实现“争创世界一流、打造百年老店”的共同愿景，积极建设学习型企业，分层次抓好党委中心组等6个层级的学习。

党委书记、董事长尹雪春分别作了4次专题宣讲，引领和推动了学习型企业的建设。在“西南铝学习”微信群上，大家不断交流学习的心得和体会。西南铝机关将每周三晚上确定为学习日。各二级单位也纷纷利用业余时间组织干部职工学习。

干部的作风、思路决定了企业发展的方向和成败。为促进干部开阔眼界，拓宽思路，6月至8月上旬，西南铝分3批组织了153名中层管理人员和科级后备干部到浙江大学开展管理能力提升研修学习。

当前，学习在西南铝已蔚然成风，广大党员干部职工围绕“干什么、学什么、缺什么、补什么”，将学习渗透到企业生产、经营、管理和生活的全过程。 高精板带事业部热连轧制造中心轧机班班长吴洪波表示：“学习不仅提高了我们的业务素质和技能，更增进了我们全面完成各项工作任务的信心和决心”。

为激励广大员工转变思想观念，深刻汲取教训，肃清历史余毒，奋力开拓进取，全面提升经营绩效和职工收入，西南铝正在开展“为什么工资收入这么低”大讨论活动。广大职工积极查找工作中的不足，在提升经营绩效、改进工作方法等方面积极想办法出主意。

按照中铝公司党组统一部署，西南铝党委正在组织开展“两带两创”活动，即党组织带党员创效，党员带群众创新活动，围绕生产经营目标不偏移，充分发挥党组织和党员的引领、示范作用。

“学习、讨论等一系列活动的开展，促进了我们观念、作风转变和工作能力的提升。我们对西南铝今后的发展信心、干劲更足了”。西南铝高精板带事业部综合部主管向庆表示。

谋跨越，再造一个西南铝

当前，“跨越式发展铝加工”、“再造一个西南铝”、“走出西彭”成为西南铝干部职工热议的话题。在抓好当前生产经营的同时，广大干部职工都把心思放在了“谋跨越”上。

中铝公司葛红林董事长对西南铝提出了“坚定不移走高附加值、高端的精深铝加工路线”和“争做履行国家使命的排头兵、打造创新驱动的主战场、建设人才聚集的新家园”的要求。这给西南铝明确了发展方向、责任和担当。

“在中铝公司‘跨越式发展铝加工’的战略部署中，作为中铝公司铝加工板块的核心企业，西南铝一定要不负重托，不辱使命，充分发挥引领作用，成为跨越式发展铝加工的主力军”。尹雪春表示。

时不我待，催人奋进。西南铝正扛起铝加工发展大旗，谋划全力保障国家重点工程材料急需、做大轻量化大文章、走出西彭加快发展等工作部署，争创世界一流的排头兵。

面对国防军工新材料的重大需求和参与国际市场竞争的需要，西南铝拟在3年内完成对中厚板生产线填平补齐改造，并新建铝Li合金熔铸生产线、50000吨模锻油压机等项目，尽快补齐装备短板，保持高端铝合金材料研发和生产保障的主力军地位。

西南铝总经理、党委副书记黎勇表示：“西南铝将大力实施军品保障工程、民品升级工程和转型发展工程，加快转型升级发展的步伐，不断提升核心竞争力，真正实现铝加工的跨越式发展，始终引领中国铝加工业潮流，为保障国家急需和参与国际竞争再立新功”。

按照中铝公司的部署，西南铝今后的发展是走近铝产业链的终端、高端。西南铝计划在重庆市政府和中铝公司的支持下，利用两江新区区位优势，尽快做大汽车材料、3C、轨道交通、通用航空等领域。

“状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多”是中铝公司葛红林董事长向全体干部职工提出的要求。面对繁重的生产建设任务，西南铝全体干部职工已将这一要求变成自觉行动，决心做“落实新发展理念、创新驱动发展、实施国家重大战略”的排头兵。(全球金属网 OMETAL.COM) (您想天天免费看到如此海量的金属资讯吗？1、点击此处将全球金属网设为您的上网首页 2、点击此处将全球金属网添加到您的收藏夹内。)