2017年中铝西南铝交出亮眼成绩单

　商品产量同比增长9.9%，营业收入同比增长22.8%，实现考核利润同比增长68%。这一组亮眼的数据背后，是中铝集团西南铝业（集团）有限责任公司全体干部职工在2017年只争朝夕、砥砺前行的见证。

　　2017年，在经济增长放缓、行业产能过剩、市场竞争加剧的严峻形势下，中铝西南铝全体干部职工紧紧围绕“提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险”工作主线，撸起袖子加油干，交上了一份满意的答卷。

　　拓展铝的应用 形成“新动力”

　　2017年12月，中铝西南铝汽车轻量化项目“蜀都客车”顶盖部分组装完成，标志着中铝西南铝在城市大巴客车轻量化领域取得阶段性突破。而这仅仅是过去一年，西南铝实施创新驱动、大力拓展铝的应用、不断增强转型升级支撑能力的一个缩影。

　　2017年，中铝西南铝为长征七号火箭和天舟一号飞船提供的高品质铝材占飞船和箭体所需铝材总量的65%以上；助国产大飞机C919成功首飞；朱日和阅兵中亮相的众多武器装备中都有中铝西南铝提供配套的大量高精铝合金材料……在抓好重点产品生产，确保国家需求的同时，中铝西南铝瞄准产业未来发展趋势，加快轻量化和铝的应用推广步伐，大力发展精深加工，积极拓展铝的应用，以全方位的创新，引领消费潮流。

　　“以铝代钢、以铝节木己是大势所趋，发展前景十分美好。做好轻量化这篇大文章，不断为市场提供高质量、高技术含量、高附加值的产品和服务，努力创造更好的经济效益，争当落实绿色发展理念的排头兵，是推动中铝西南铝可持续发展的重要支撑。”在这一理念的指引下，中铝西南铝加快从用户驱动型向创新驱动引导型转变，努力形成创新驱动的“新动力”。

　　2017年，中铝西南铝开展了吉利全铝合金商务车和东风货车用多个品种型材的研制工作，完成了样车组装。汽车保险杠产品、铝合金托盘、铝制结晶器、全铝家居等一批“以铝代钢”“以铝节木”产品相继投放市场。

　　逐渐形成的创新驱动的新动力，推动着企业不断拓展铝在汽车、船舶、石化领域的应用并结出累累硕果。2017年，中铝西南铝攻克了高性能船用增压器叶轮模锻件细晶和高温蠕变控制技术，2个规格产品得到了ABB公司的生产许可，实现进口替代；船用铝材取得重大突破，实现国内船板的首次批量供货；完成6XH1手机壳产品工艺开发，实现批量交货；民品万吨级客户达到7家，年约量达总量的80%；积极拓展PS铝板基市场，产销量同比增长40%，占国内中高端市场的40%以上。

　　模拟连续生产 迸发“新活力”

　　随着创新工作的全方位融入，中铝西南铝生产经营、技改建设各个领域的新活力不断迸发，推动着企业稳中有进，向好前行。

　　金属占用呈现断崖式下降趋势，在制品周转顺畅，工序堵点减少，排产订单执行率从2017年5月份的57.3%上升到现在的85%以上。从2017年5月份开始，中铝西南铝的金属占用、在线金属周转率、排产订单执行率三大指标完成情况中，均呈现出令人振奋的变化。

　　变化来自于中铝西南铝创新生产组织模式，新上线了模拟连续生产体系。

　　针对金属占用总量居高不下、在制品占用高、订单执行率低、营销人员抱怨较多的实际情况，借鉴钢铁行业连续生产组织模式，中铝西南铝通过“借智”改变现有生产组织方式，从2017年5月份开始，作为中铝集团首家试点单位，模拟连续生产体系开始在中铝西南铝正式上线运行。

　　“模拟连续生产的原则就是‘以销定产、产销衔接、产后必销’，依靠稳定质量管控及高效设备运转为保障，努力实现提高排产订单执行率、降低金属占用总量及在线金属周转率的三个目标”。中铝西南铝生产部负责人介绍，以前只关注每个单位的生产计划、产出计划的安排总量，计划安排后，就不再管后续的工作。但现在各单位各系统不单关注总量，还要关注订单的交付能力、执行情况等过程控制，通过保障每一个过程来保障结果，实现生产组织全过程受控。

　　模拟连续生产组织方式的实施，在加快金属流转，降低金属占用之外，对于发现整个流程中的问题点、瓶颈工序、突出的质量或设备问题，并及时调整生产管控重点及下一步装备条件的填平补齐、技术质量的攻关提供了数据支撑。

　　2017年，中铝西南铝全年降本增效1.19亿元，其中，仅建立模拟连续生产体系，加快金属流转一项，就压缩融资规模7281万元，节约利息支出316万元，同时，该体系的上线运行，也为企业商品产量同比增长9.9%作出了贡献。

　　强化基础管理  带来“新气象”

　　新动力与新活力推动着中铝西南铝不断转型升级跨越发展的脚步，而这一切，归根结底，离不开企业实施管理创新后日益提升的基础管理水平。

　　“干净、整洁、有序”。己经走过“半百”年华的中铝西南铝给人们留下如许印象。

　　“不仅要扫去物表面的灰尘，还要扫去人们心灵上的尘埃。”

　　2017年年初，一场前所未有的环境大整治活动在西南铝拉开大幕。围绕 “物要见本色、卫生无死角、安全无隐患”大整治目标，中铝西南铝要改善的不仅仅是最终的生产生活环境，以此促进基础管理水平的提升才是他们要达到的终极目标。

　　“以前工作服换了随便一扔，水杯往桌上随便一放，设备上的多年老垢也没有人管，但开始环境整治以来，没有了以前的随便劲儿，而且关键是环境整治一来大家要干更多活了。说实话，最初我们思想上不接受，毕竟谁都知道多一事不如少一事。”环境大整治的最初，并不为广大职工所接受。但随着活动的逐步推进，焕然一新的生产作业现场、办公室、休息室、厂区以及家属区的面貌，开始逐步让职工的思想观念悄悄发生了转变。“现在到处看起来都干干净净的，做起事情来心情都要好一些，效率也要高一些。随手做卫生，习惯就好了，多做点活，还是值得的！”员工均表示。

　　一场环境大整治，不仅使中铝西南铝生产、生活环境变了样儿，也使职工队伍的观念、作风、状态变了样儿，高标准、严要求已植于干部职工心中。

　　与此同时，中铝西南铝有序推进强基固本行动。公司班子成员带头深入基层联系“包保班组”，大力开展宣讲活动，指导、参加基层民主生活会、专题组织生活会和班前会。通过穿透式、全方位、深层次的大排查，全面提升了基础管理水平。截至目前，西南铝实现了连续4448天无工亡事故、2009天无重伤事故，无新增职业病发生，无环境污染事件。

　　2018年，站在新的起点，中铝西南铝必将继续开启“奋斗”模式，抒写转型升级跨越发展的动人乐章。（西南铝供稿 作者：张晓阳）