东兴铝业2月份铝产品超额完成计划产量

3月5日下午，东兴铝业通过嘉峪关、陇西两地视频形式召开3月份生产经营暨党群工作例会。公司领导文义博、李震、王平刚、王伟、刘捷、张金锁，各职能部门、分公司及作业区党政负责人参加了视频会议。 据会议通报，2月份，公司本体工业总产值完成计划的100%；营业收入完成计划的69%；铝产品产量完成计划的101%，其中铝锭完成计划的89%；商品铝液完成计划的135%。天成彩铝公司工业总产值达到2.95亿元；实现营业收入1.44亿元。牙买加阿尔帕特氧化铝厂生产氧化铝5.93万吨。 会上，公司各职能管理部门重点对2月份经营计划落实情况、生产运行及任务指标完成情况、安全环保、技术质量、党群工作开展情况进行了通报，并对存在的问题提出了改进的措施，对3月份各项重点工作进行了安排。 李震就对近期重点工作做出部署安排，他指出，一是节后各单位要迅速调整好心态，尽快进入工作状态，落实近期各项工作。二是公司各单位从上到下要重视矛盾排查、信访维稳及综合治理等方面工作，确保两会期间各项工作平稳有序运行。尤其是相关职能部门要抓好涉及外派劳务人员方面的安全管控工作。三是各单位召开组 织生活会和民主评议党员，联系点公司领导必须参加，做好点评及党员自评、互评工作，并对联系点党建工作提出意见和要求，形成相关记录以便备查。四是公司各职能部门及各作业区要抓好关键岗位人员、班区长效能监察工作，防微杜渐，绝不容许吃、拉、卡、要的情况出现。五是各作业区要大力支持团委及女工工作，做好近期三·八节和志愿服务相关活动。 文义博结合公司2月份生产经营状况，从生产经营、电解铝行业动态、原料供应市场、国家税策、市场库存等方面，分析了当前市场的发展趋势。并对近期重点工作做出部署安排，一是生产各项工作的平稳有序是企业生存之本，各单位干部职工必须树立信心，主动作为，齐心协力，想法设法做好内部各项工作；二是公司相关部门要敢想敢为，严把资金流程管理，进一步加强资金管控力度。三是各单位要对自身职责任务高度负责，切实将本职工作与公司切身利益联系起来。四是公司生产相关部门要尽快重点谋划解决费用控制、经营策略、生产优化、深挖内潜等问题。五是公司相关部门要持久提升设备管理水平，持续推进技改项目的实施和完成，克服困难，全力提升企业整体竞争力。六是各单位各项生产工作要有目标、有方向，并做到高标准、高要求，确保各项工作取得显著实效。 会议过程中，文义博与基层各作业区签订了2018年《甘肃东兴铝业有限公司安全环保目标责任书》。
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