精准“体检” 勠力攻坚——中铝山东企业全面打响设备检修攻坚战

中铝山东企业以安全环保质量攻坚战为契机，紧紧围绕设备生产中的短板和瓶颈，未雨绸缪，精准施策，分秒必争，用时间换空间，以精准创效益，一场场提升“免疫”，增强“体质”的春季设备“体检”活动在动力厂、热电厂、工服中心等单位纷纷拉开帷幕，为进一步提升公司装备运行能力和持续保持盈利水平注入了“强心剂”。

“286小时”的“军令状”

“我们要集全厂之力，奋战286小时，坚决打赢煤制气大型装置全面检修攻坚战，确保系统设备长周期运行。”3月27日下午,一场煤制气系统停炉检修开工动员会在动力厂召开，厂部主管领导和相关施工队伍签订安全施工协议，并郑重立下“军令状”。

此次气化炉检修，涉及双炉浇注料修复、返粉系统改造等多个项目。为高质量完成检修任务，相关科室提前计划、周密部署，从纪律、制度、计划、安全四个方面进行了详细安排部署，实施五大战区检修负责人制，确保检修进度和质量；严格遵守检修期间的各项纪律，全力做好设备设施备品备件保障，加大现场危险源辨识、隐患排查整改和属地管理,确保检修工作安全高效、稳中有序。

该企业领导张正基指出：“要进一步划小核算单元，算好每一笔业务，对比每一项指标，精确每一个小时，节约每一滴油、每一吨水、每一度电。”此次春季检修是今年煤气站主体设备的首次大修，为提高检修速度，缩短检修时间，煤气站对所有检修项目施工时间精心计算，精确到小时，将检修计划下发到车间工作群，让每名员工清楚自己岗位的检修项目，有的放矢地做好现场监控。

4月11日23时30分，随着A、B炉煤气汇合进入水洗、脱硫净化系统，合格煤气进入主管路，下游用户开始加枪，标志着煤气站春季检修攻坚战圆满告捷，此次检修比计划提前20小时并气，提前12小时完成计划内检修和改造项目350余项，为设备长周期运行、降本增效打下坚实基础，用实际行动兑现了目标承诺。

“338小时”的B级检修

时间就是金钱，时间就是效益。面对当前良好的市场形势，确保装置的长周期稳定运行是企业创效的关键因素，为更好地保障公司生产用电用汽需求，热电厂在3月10日5#炉机检修完成的基础上，3月28日，该厂4#机组拉开B级检修序幕。为缩短工期，该厂采用时间倒推法，抽丝拨茧查隐患，以小时为单位做好检修TIPS计划，分秒必争精心组织每项任务，成立专项工作组，进行周密部署，细化分工，明确职责，践行“全要素自主管控”管理模式，做实做细一切准备工作，确保检修工作万无一失。

为确保施工安全，开工前，该厂有针对性地开展了外委施工队伍管理，与检修单位规范签署安全协议，每天现场做好安全技术交底，双方设立专责安全员，督促职业安全等落实到位。开工后，每天进行现场安全检查，对发现的问题立即整改，在检修协调会上通报、考核，要求各施工单位举一反三。

在检修过程中，该厂每天组织召开检修协调会，以制定的工期进度TIPS计划为依据，对完成或进展中的项目认真总结、分析，协调解决存在的问题，利用早调会、协调会集中办理各种特种作业审批，节省施工单位时间，提高效率。针对检修工作中碰到的技术难题，成立了攻关小组消除技术隐患，保证了生产、检修、技改同步顺利进行。

在公司、分厂高度重视，相关单位紧密配合下，4月10日20点30分，“引风机、送风机启动成功，烘炉升温”，随着值长命令的下达，标志着热电厂4#炉成功点火，此次检修工作历时338小时，比原计划提前22小时圆满收官，为炉机系统迎峰度夏、稳产高产打下了坚实基础。

“三方联动”打赢“两战役”

3月28日, 工业服务中心承担了动力厂煤气站A、B炉与热电厂4#炉机组大修工作同时开工检修的重任。

煤气站大修是投产三年以来首次A、B炉同时停炉检修，将对今后故障的处理以及安全、稳定、高效生产具有重大意义。此次检修主要有备煤管带机更换、蒸发器防磨套管安装、南北2台贫液泵改造、脱硫塔及水洗塔清理、开工水洗罐改造、外排池污水池等多个水池的清理，共计300余项工作，现场参与施工的队伍就有9家，165人参加本次大修工作。热电厂4#炉机组检修主要有汽机检修，热工仪表检修，电气检修等，共计448项具体工作，参与检修人员156人。

面对任务重、参与人员多、工期以分秒计等严峻挑战，工服中心通过多次专项会议进行动员布置，以“上下同欲，齐心协力，坚决打赢两场攻坚战”为目标，确立了班组长为第一施工验收人，车间主任为第二验收人，分厂主管领导为第三验收人的分级负责制，确保项目施工质量和进度同步进行，严格承包商安全管理，坚决打赢两场攻坚战。

为加强与业主及承包商的联络和协调，他们采取“三方联动”策略，建立微信交流平台，对每天的工作安排、工程进度、施工难点、安全隐患进行实时沟通，相互提醒，在保证安全的前提下，为工期争分夺秒。他们严格过程管理，牢固树立安全第一的原则，用质量、价格、安全和工期，赢信誉，树品牌，做到让业主满意，实现互惠双赢，最终完美收官。

“时间就是金钱，效率就是效益，要向装置的长周期运行要效益，争分夺秒创高产，争分夺秒促发展。要精打细算，每一笔业务，每一项花费，每一个时间点，都是决定成败的关键。” 张正基强调。无论是动力厂煤气站的检修，还是热电厂4#机组检修，甚至是“三方联动”的战役，都用实际行动践行了分秒都必争、精准创效益的承诺，为企业快人一步，走在行业前列，推进高质量发展赢得了时间和空间。(全球金属网 OMETAL.COM) 【点击此处】即可用微信接收各种行情报价啦！