昂首入新局 德兴铜矿“年中考”交出满意答卷

众志成城之下，上半年德铜生产经营顺利实现“双过半”，主要指标逆势上扬，其中最重要的铜精矿含铜指标，为计划的50.64%，交出了一份漂亮答卷。举目已觉千山绿，宜趁东风马蹄疾。德铜新一轮改革发展的新蓝图徐徐展开，让人振奋，令人向往。

有一些重要的时间节点，就是江西铜业集团有限公司的工作坐标。

“十三五”收官之年、“三年创新倍增”的攻坚之年，打造世界一流企业关键之年，刚刚过半的2020年，是江铜发展史上的重要节点，也为德兴铜矿高质量发展标明了方向：即使爬坡过坎，也要昂首入局。

抢抓高质量发展新机遇

4月初，德铜采矿场生产技术室主任李波仍然兴奋不已。过去的三个月里，稳定的生产数据，尤其是亮丽的采剥总量数据，让他喜出望外。一季度欠产几乎是采矿场的惯例，且在疫情影响下，生产组织更是艰难。两采区的剥离力度加强了，尤其是强化了富家坞采区的上部剥离，确保了每天5.4万吨的产能。但他认为，员工的主观能动性功不可没。从年初开始，德铜和各单位党政在各种场合的形势任务宣贯中，一直号召全矿上下正确看待当前的困难、风险与挑战。此外，工会主题劳动竞赛、增效拓展奖励、生产运营效率评价竞赛一个接着一个，激发了员工共克时艰的决心。

复工复产之后，江铜谋势而动，精准施策，围绕坚定实现“三年创新倍增”和年度生产经营目标不动摇，并出台了“40条”纲领性措施。

紧接着，德铜党政第一时间出台了“强管理、降成本、促发展”工作方案“30条”硬核举措，全矿上下把思想和行动集中统一到矿党政对当前形势的研判和决策部署上来，迅速转入应战状态，掀起一场坚决完成生产任务的奋战序幕。

在大事难事、关口考验中，矿山各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，深度融入中心工作，团结带领干部员工攻坚克难。以闯关夺隘的姿态，抢抓危机形势下矿山高质量发展的新机遇。

“越是企业艰难的时刻，越要振奋起来，越能体现广大干部员工干事创业的能力和必胜的信念。”德兴铜矿党委书记李建国多次在会议上给大家加油鼓劲。

众志成城之下，上半年德铜生产经营顺利实现“双过半”，主要指标逆势上扬，其中最重要的铜精矿含铜指标，为计划的50.64%，交出了一份漂亮答卷。

激发高质量发展新活力

生产任务完成得好，和各单位间的“大协同”分不开。

“采矿场的产量是24小时不间断挖出来的，一台铲每天多出30分钟，两个采区最少四台铲，一年可增产200多万吨。”养防二工段书记谢有根经常给推土机司机们算细账。

3月份，德铜以“项目化”的形式推行“大协同”模式，采矿场目光向内，摸索出一个提升产量的法子——白班的推土机晚半小时下班，大车、电铲司机就不必等路面养护，直接热交班。

这只是采矿场工序间的协同。“富家坞供矿1860万吨”等矿内“大协同”项目和增效拓展项目达到21项。在新模式的推动下，相关指标稳步提升，协同效益已经显现。

“机制创新”成了德铜今年的高频词，与其相关的文件陆续出台，涉及党建、设备、安全环保、人力资源管理、三产多经诸多方面。

引起震动最大的，要数员工职位体系建设。从2月份起，各单位就在整理各层级绩效考核方案和排名方案，4月份试运行，边试边完善，力争做成“符合各自实际、员工普遍接受”的方案。只要主动提升能力、创造业绩，职业发展就没有“天花板”。

7月1日，大山厂碎矿工段副段长王梓键被选派到（德兴）化工公司挂职副经理助理，同一批的还有其他13名年轻干部。

他们的机会来自一份《德兴铜矿2020年发现选拔优秀年轻干部工作方案》文件。今年，德铜被列为江铜公司中层干部队伍建设试点单位，关于人才队伍建设的创新之举层出不穷，“副段级人员管理”“党务人才培养工作”以及“双首席”“劳模创新工作室”等岗位成才计划，已经建立的干部梯队库及各专业人才梯队库等，正构建起德铜立体化、多维度的人才发展“生态圈”。

公司多经企业市场化改革在（德兴）铸造公司的试点，为矿山多经振兴注入了新活力。德铜迅速组建铸造业务整合实施推进工作小组，举全矿之力，给予改革试点单位组织保障、人才技术保证和政策支持，力争为公司多经企业市场化改革闯出新路、打响头炮。

将多经单位利润增量部分奖励比例提高了10%，新修订的《德兴铜矿2020年组织绩效考核方案》，实施正向激励为主，为的是激发所属各单位创造增量的主动性。

机关职能部室履职评价体系高效运用、“三供一业”等部分组织结构调整后平稳过渡、教育医疗社会化改革步伐坚实……所有这些，都在为矿山昂首迈入高质量发展增添活力。

积蓄高质量发展新动能

李正胜是大山厂半自磨中控协调员，负责半自磨系统的生产与维修协调工作。他深有感慨：“疫情期间，工段人手紧，还好有‘运维’。”这是一套智能运维系统，能实时监控生产操作、点巡检、维修过程等信息，即时展示在电脑端、平板端、手机端，实时下达操作、检查、维修指令。此项成果，将作为大山厂“大数据中心”的重要子项加以推广。

作为“增效”的重要支撑，今年，德铜在智能矿山建设方面投入了更大的决心和更实的举措，以求取得新突破。《德兴铜矿2020年信息化建设计划》、已报公司审查的《智能化矿山规划方案》、大数据中心建设，既立足矿山、又遥指未来；4G专网、视频监控项目进入施工招标阶段；富家坞采区卡车智能调度系统更新改造方案已提交公司批复；引进无人机遥感监测技术，完成了方案设计和排土场区域航飞试验……

科技“增效”的作用也逐渐显现。5月份，新技术厂正抓紧推进锅炉“煤改气”和回转窑“油改气”改造项目，每年可节约燃料成本500万元以上。“优化德兴铜矿工艺流程，提高选钼回收率”验证试验取得重要突破，选钼回收率较试验前提高16.5个百分点；“680立方米超大型浮选机工业试验”在原矿品位低于0.3%的条件下，选铜综合回收率高出其他浮选机0.6个百分点。

“对标一流”工作的持续推进，也进一步拓展了效益空间。常态化项目管理模式，抓住智能化建设、拓展增效项目、实施科技成果转化等契机，探索突破指标瓶颈的新路径。上半年，14项关键指标中6项达攻关值，4项达保证值，其中6项指标创近三年同期最好水平。

围绕降本增效的创新举措一个接着一个，德铜今年的全面预算成本考核不再像往年那么“刻板”了，而是变月度均摊预算为全年弹性预算模式。比如，从废水中提铜、“靠天吃饭”的百泰公司，再也不必在丰水期为了控制成本而影响产量。

上半年，德铜主动作为，深挖降本空间，全矿考核成本较计划节约2336万元。

点燃高质量发展新引擎

今年，德铜连续获得“全国首届绿色矿山突出贡献奖”“绿色矿山个人突出贡献奖”和广东省科技进步奖一等奖，这让德铜环保部的黄根平激动了好几回。

黄根平调到该部门才几个月，但算是一位“老环保”了，之前在有“环保窗口”之称的精尾厂从事库坝的管理工作，他亲眼见证了德铜的“治水”和“治山”。

上半年，富家坞采区绿色矿山创建正酣；5#尾矿库一期工程全面收尾；西源岭边坡治理、富家坞采区截排水工程高速推进；富家坞采区500排土场西侧边坡等三处生态恢复工程提前完工；“十三五”环保规划、蓝天保卫战、绿色矿山发展项目扎实推进，德铜各项“绿色”重点工程施工摁下“快进键”。

“祝家调节库建设”项目，是江铜重点环保项目，还被纳入了中央环保督察。今年，该项目列为德铜“2+13”党委稽核的两个主控稽核项目之一，现正按1.1万立方米/月的浇筑速度加速推进。

在黄根平看来，这些“绿色”的“硬项目”支撑固然重要，但一些柔性的管理也很有效，比如新出台的安全环保两套评价体系，可以发挥“评有依据、以评促改、以评促管”的功能，做实日常评价、现场评价，促进各单位安全环保工作上台阶，进而提升矿山绿色发展整体水平。

谋划长远，德铜在安全工作“规范化、标准化、信息化”上持续发力，拉开了夯基础、补短板、堵漏洞的大排查、大整改，上半年查出隐患7826条，整改率为96%。而正在稳步推进的安全生产标准化一级企业创建，志在通过学标准、对标准、干标准、达标准，推动矿山安全管理水平朝着更高层次迈进。

今年，德铜自我加压，“低品位矿石利用任务1600万吨”的生产计划，几乎是五年前的3倍。开展低品位矿石选矿试验，加大低品位矿石利用，以求“吃干榨尽”各种资源。上半年，德铜利用低品位矿石752万吨，为矿山的可持续发展探寻了新的路径。

资源节约、环境友好、设备智能、管理精细、生产高效……是德铜员工心目中高质量发展“新”局的样子。(全球金属网 OMETAL.COM)

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